会议现场图片

2020年7月9日，力安达组织所有项目施工工长（组长）召开了劳务施工管理人员半年总结会。

从工程质量、进度、安全、结算等方面总结了上半年的总体情况，并对下半年的工作提出了新要求。提出，一流的品质来源于对施工过程中细节的极致坚持，对过程细致规范的管理是下半年我们工作的重要方向。要求：强化劳务工人对工程安全质量的重视力度。提升劳务结算流程的精细化程度，做到简洁高效。企管部要加大对施工安全质量的管控，做到警钟长鸣。最终，我们要以匠心铸造精品，以同心迎接发展。

上半年项目情况通报

2020年上半年，我们从库房管理、加工区管理、施工区质量与现场管理三方面，在50个在建项目中评选出了优秀项目（红榜）3个，需大力提升项目（黑榜）3个。

以下为参选项目及评选内容。

参评项目

评选内容

评选结果

部分现场照片

一分耕耘，一分收获。2020年对每一个人来说都不容易，感谢每一个参与力安达发展的人付出的努力，使我们取得了些许成绩，但工作中仍然存在着一定的问题。长久以来，我们的核心竞争力都是：匠心品质，贴心服务。以工匠精神做好每一个工程，是我们企业的立足之本。2020年接下来的半年里，希望大家能够严格按照《工艺手册》、《劳务管理手册》等公司文件，规范施工管理。大家一起脚踏实地，争取在工程质量、安全、进度、项目结算方面获得长足进步，迈上一个更高的台阶。